L’entrepreneuriat en Afrique est en plein essor; Non seulement le nombre des entreprises/startup de technologique a augmenté ; mais aussi le type de solutions sont pléthores. Les besoins du marché, combiné aux opportunités offerte par la technologie, nous permettent de penser à de nombreuses possibilités pour concevoir des solutions pour les personnes. Fondamentalement, deux principes sont remplis dans le jeu d’entrepreneuriat : la désirabilité (le marché veut votre solution) et la faisabilité (qui est remplie lorsque la solution définie est possible à mettre en œuvre à la fois au niveau technique et opérationnel).
Dans cette article, nous vous présentons, cinq (5) conseils pour démarrer votre startup et attirer des inverstisseurs.
Concentrez-vous sur le marché
Le plus important est de penser aux besoins du marché afin de réfléchir aux solutions, et non l’inverse ; c’est-à-dire quel pourrait être le marché idéal pour votre idée. Analysez le potentiel du marché sur lequel vous allez entrer. La raisons de l’échec de la plupart des startups africaines, c’est l’absence d’un marché.
Concentrez-vous sur le problème que vous vous voulez résoudre et non sur le produit
Parfois les choses les plus évidents peuvent aussi être ignorées.Avant de penser aux produits que vous pouvez développer, concentrez-vous sur le problème utilisateur que vous souhaitez résoudre. De nombreuses entreprises en Afrique échouent en raison d’un manque de compréhension du problème qu’elles essaient de résoudre. Les produits sont vendus parce qu’ils résolvent un problème, résolvent un besoin ou satisfont une passion. Comprendre cela est la clé pour bâtir une entreprise rentable et éviter de lancer des produits qui échouent.
Ne vous préoccupez pas du succès des autres entreprises
N’oubliez pas que chacun a son propre chemin et le même est celui qui vous conduira à atteindre vos propres objectifs. Il n’y a pas de recette simple ou miracle pour réussir ou lever des capitaux. Vous aurez votre propre chemin et vos propres besoins, alors concentrez-vous sur ce dont votre startup a besoin.
Créez une équipe parfaite pour votre entreprise
Dans chaque entreprise, l’équipe est le facteur important pour attirer l’attention des investisseurs, il est donc capital de choisir de bonnes personnes passionnées par l’idée d’entreprise. Il faut toujours avpoir dans l’équipe de votre entreprise des personnes qui ont une expérience différente de la vôtre, embauchez des personnes qui peuvent prendre en charge et faire évoluer les choses. Faites venir des gens qui sont un imbattable pour votre entreprise, entourez-vous des gens motivés. Le meilleur leader n’est pas celui qui contrôle tout, mais celui qui a la capacité de gérer une équipe experte dans son domaine et qui fait grandir l’entreprise.
Ne sous-estimez pas les flux de trésorerie
N’attendez pas de manquer d’argent, une fois que vous aurez calculé combien de temps vous aurez le capital dont vous disposerez, pensez à mettre en place une stratégie de levée de fonds pour passer à l’étape suivante de vos objectifs. Ce point est conforme au troisième principe : en plus d’être souhaitable et faisable, il doit être économiquement viable.
Stop ! Ces cinq conseils ne sont pas seulement ceux qui peuvent vous permettre de développer votre entreprise. Il en existe encore d’autres, nous vous recommandons de vous cultiver afin de développer des meilleurs stratégies adaptées à votre entreprise et à vos besoins.
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